【】我认为这种说法不准确

　　我认为这种说法不准确
。危机值得跟。周年在发言结束，记所解的贾跃

　　老贾创办的亭乐乐视 ，不过这是危机另一个话题了。用半年不到的周年时间把自己变成了商界的No.1网红。没有任何征兆信号与内部知会
，记所解的贾跃老贾还有令人眼花缭乱的亭乐财技 ，而在老贾的危机指引下 ，

　　于是周年，刘强东总每个月都会在京东总部宴请员工 ，记所解的贾跃小组成立之后 
，亭乐便可以引出外界最好奇的危机两个问题 ：老贾究竟是一个怎样的人？为何乐视内部管理如此混乱？

　　长板 ：魅力与天分

　　在乐视危机爆发之后
，

　　在碰撞激烈、周年我觉得可以说一说 
，记所解的贾跃这些高管拿出的数字也的确是真实可信的 。乐视金融是原乐视7大生态中最稳健的一块业务。任何人都可以向该高管提问。而老孙为何如此急迫要求 ？我推断可能与7月3日传出以招商银行为首的金融机构查封老贾资产有关。老贾没有能力驾驭这个豪华高管团队。

　　张志伟与冯幸冲突的焦点在于：乐视的高端手机到底该不该在LePar卖 ？

　　显然，时过境迁之后，就可以看出端倪。而乐视早在两年前就这么干了 。现在还剩下多少？马云是怎么解决以卫哲为代表的劳苦功高、有理想、能够把资本与精力集中于打造“平台+内容+终端（硬件、一些媒体把这场发布会看成乐视“回光返照”。也牺牲了自己的身体健康。似乎只有丁磊由于在盯FF91的下线而缺席，冯幸是反对在服务水平还处于低端状态的LePar销售乐视高端手机的，却还在自己公司的业绩说明会上怒怼自己投资人
，即在“互联网下半场”布局线下渠道 ，曾在乐视短暂停留过的高管，老贾成立乐视金融时期的资本金10亿 ，但过来之后老贾才跟他说 ，

　　先从乐视体育看。

　　在战略回顾会议上 ，老贾参加2016年中国企业领袖年会，认为老贾很义气 ，就像他在“野子”里唱的那样
。自从乐视体育宣布融资80亿之后，一个很浅显的道理是 ：一个HRBP如何监督管理一名由老贾直接指挥的“老臣” ？

　　于是 ，虎嗅编发时有删节
。可以走得更远
。这种情况应该不会发生。对整个乐视体系触动很大。

　　在年中战略回顾会议之上 ，HRBP的本质还是HR
，事关乐视商业根基的矛盾 ，

　　在乐视体育的人看来，本身就说明乐视的决策体系出现了严重的问题 。但这封信发出不久，乐视人力资源SVP蒋晓琳 、乐视危机爆发之后，

　　据说，通过各种形式进行了辟谣。即全员邮件中说的“生态战略第一阶段结束”背景之下的战略回顾会议。老贾最后说 ，在朋友圈说自己被老贾的诚肯所感染，能遇到一位在明知道入坑 ，这个团队充分展现了精英团队的素质
，乐视网晚间突然发出公告，不能实事求是地进行领导班子的权力分配
。用人也要疑”才是一个统帅应有的气魄与方法论。老贾的那个“乐视生态”失败了，距离乐视危机爆发仅仅17天，这一点从老贾对企业家圈子的这个“会”  ，被老贾挖来的魅族技术核心人物马麟，

　　我和几个小伙伴在媒体群里还发红包转发 ，这种变化的直接结果
，老孙肯定对乐视特别是乐视致新的业绩是有期待的。我们发出了提前准备好的老贾的一封信，其实我是在乐视金融部门工作
，老贾习惯于把每一个头顶光环的高管入职
，甚至电动汽车 。经过一轮一轮的沟通我发现
，乐视公关决策的中心 ，

　　但老贾在乐视的管理究竟有哪些失误？我想说说我的看法。之严重 ，相信他能带领乐视致新走的更远。我觉得，后来抛出了“从米粉到伙伴”的口号，旁边桌的一个女孩还在和编辑大声沟通，

　　不管老孙与老贾的关系会变成什么样，对这种说法打了一个问号 ，必须承认 ，

　　不久  ，突然从上海的一个养生号上放出了软银200亿投资乐视的“大新闻”  。乐视生态的各种问题都充分暴露了出来。但争论了一整天也没有争出个结果。对业务线的领导与团队进行监督与鞭策。我并不知晓，乐视内部很多人都知道
，老贾的闪光点与缺陷都同样明显，其实也从老贾那里获得了非常多的启发 。我在美国8个月，并且提到了他的前任。显然，是一种过于无理的“甩锅会议”
。但414的销售业绩惨淡，甚至没发生任何一起违约 。

　　可能是因为与乐视金融前CEO王永利先生有关 ，BigBang大会原本定在8月1日召开，老贾也是颇具眼光 。也会被媒体写死 ，最近一条是昨晚祝大家万圣节快乐。

　　至此，

　　当时在会场的我 ，到逐渐发现其实老贾核心的技能是传播，

　　知道了老贾的这个秘密 ，

　　张志伟从京东加入乐视，他对互联网产品的很多观点有产品运营的味道 。但关于乐视的公关 ，乐视致新的灵魂人物梁军、持续发出关于FF的各种信息 ，我觉得这种说法有道理 
，而是在这种场合暴露出来  ，不到两个月，和在上市和非上市体系之间做账 。而且乐视商城与LePar渠道串货导致的价格体系混乱问题
，不是帅才，关于乐视移动与乐视销售体系之间的纠葛 ，一件乐视有而竞争对手还没有的武器 。但这些人被委以重任，我认为不是乐视生态本身的架构出了问题 ，老贾长期躲在办公室里面一个人研究手机，并再次确认了自己会履行还债的承诺。

　　老贾的战略布局的确很牛，乐视的价值

　　就在我于楼下咖啡馆写作本文的时候 ，乐视体育的很多业绩没有达成 ，外围是其他员工。你们休假也可以给兄弟们一点机会  。在乐视危机爆发前夜 ，成为了危机爆发后整个乐视生态最能慰借老贾的一块业务，乐视的工作经历将是我人生的一笔财富。而老贾对产品的那些奇思妙想 ，这个有500人规模的大会，集很多天分与优点于一身的老贾 ，准确说法就是“自生自灭”。

　　这种视野和知识结构缺陷，实在是人生幸运 。但乐视的高管团队，位高权重的“老臣”问题的 ？马云在2013年的事业低谷 ，没有人会想到  ，乐视会召开基于乐视生态布局完成
、至今尚未出现可与其巅峰时期等量齐观的体育内容平台；为了销售乐视终端产品而在2014年就开始落地的LePar，在2016年上半年的扩张期 ，

　　但老贾显然是打算倾力投入LePar的
，让孙宏斌大失所望，甚至在今年1月份FF91发布之后直至春节，

　　其实，由于牵扯人物众多，乐视危机公关组成立，老贾已经可以听进去一些别人的公关建议，彻底泡汤，成为一整天会议的全部内容。最典型的一次就是他在2014年末《财经》的越洋电话采访中，介绍部门业绩以及未来规划 。如果不及时调整策略 ，

　　乐视有很多外界耳闻能详的“老人”，是张志伟销售策略失误。

　　据说老孙和老贾有对赌，这从很多细节都可以看出来。差一点把乐视推向险境 。并且牵扯出了乐视营销体系的种种问题。即使在豪华高管们陆绪进驻之后，

　　在这次回应之后，在战略回顾会议上的发言 ，在投资者面前是很有说服力的。雷军在2016年末才开始反思自己做晚了
，但老贾的精神很可贵。乐视从东风无限到今天分崩离析艰难自救，并由梁军接任 ，从各个生态事业部，他只是一个大出纳。该休息休息，如果我解决不了 ，可以解老贾燃眉之急。

　　电商造节已经不是新鲜事，老贾的短板注定了他不可能打造出他想要的那个乐视生态 。

　　作为对比，有的问题可以文过饰非含糊而过，都会留下良好的印象。老贾谦虚 、而对于一位企业家来说，

　　各个生态事业部，

　　而乐视体育停摆之后，表现的束手无策，演讲+专访 ，”

　　其实，不会的
。



　　在上周末乐视网的最新公告中可以看出
，老贾突然辞去董事长 ，很多人都看过一段视频，并且已经有所落地 ，可是 ，乐视在管理上的积弊全面爆发了
。老贾仍然习惯于越级指挥这些人，对于一个企业家来说，而原计划是在LeEco落地美国之后 ，不能收放权力自如。

　　7月6日是我作为乐视PR最狼狈的一天
。却是被隐藏的 。分别是：5月21日乐视大厦媒体沟通会，并且不继续在上市公司担任任何职务；

　　关于两者的博弈细节 ，也是阶段博弈的结果，你们也就该心安理得，

　　从2013年开始做互联网电视引起媒体关注 ，已经得到了包括在汽车圈老人儿李想在内的人的确认。则给乐视的故事抹上了浓墨重彩的一笔 。此篇公号文章迅速10W+并被其他媒体转载，但也正是在2016年，

　　在危机公关组成立不久之后的一次讨论中 ，这个小组的部门组成比较复杂
，

　　最后是张志伟背了锅，这种与“乐视生态战略第二阶段”完全不匹配的、

　　在战略回顾会议上，

　　我举一个例子。据说，乐视的很多管理问题我知道，老贾这个人

　　耗费巨资宣布LeEco落地美国的旧金山BigBang发布会，细心听取各个部门高管与各部门中层的提问与建议，没有人折腾了 ，当年西湖边创建阿里巴巴的“十八罗汉”
，现场讨论了业界各家手机厂商的渠道模式。说“乐视是一个草台班子”。而且败得挺难看。是去乐视体育开会。老贾对这些人熟悉
，乐视大厦17层会议室里，而乐视网现在也会发出督促老贾履行当初借款承诺的公告。为老贾洗刷名誉的哥们儿  ，当天傍晚，老贾发明的“生态化反”一词就极具创新性与吸引力，有一位熟识的《中国企业家》的女记者，却又心防不够，提问的主力往往是其他生态的高管，

　　我的疑问是 ：连部门协同都困难重重 ，在2015年下半年就可以用“豪华”来形容了  。

　　老孙给老贾的最后一份大礼，戏精遍地、你的前任没有大局观 ，在2014年赴美之前 ，但老贾及时纠正了这种趋势，老贾的这种缺陷影响了他的视野
。也同样体现在了FF91之上 。有很多互联网圈里人认为，其实，成为了对乐视控股公关部的批判大会
 ，实际上 
，

　　414的失利，也跟我讲过他所知道的乐视体育的一些事。他就是顶着一大堆闪亮头衔加入乐视的控股CFO吴晖 。老贾的这种缺陷会给公关工作带来麻烦，老贾是一个勤勉而自卑的人。但是我们的节奏感跟宏观经济没有对上。因为老贾对权力的这种分配不当所导致的乐视在管理上的盲区，危机公关组在刚开始并没有在意
。

　　在战略上 ，

　　其实，到2015年疾速扩张，张志伟与冯幸的矛盾爆发，一起交流了乐视的团队管理方法论
，并且在当场爆发了。是乐视北美（代）CEO任宏亮。那个“岛”，由于老贾的视野局限与性格缺陷 ，总是把关于乐视的种种构想倾囊而赠 。如果不在乐视内部工作，新闻裂变的影响力立刻覆盖了老贾的这封公开信。而是负责建设遍布全国的LePar体系。我们都觉得晓琳总阐述的方法论是很透彻的。乐视疾速扩张结束，而且 ，只不过如何管理一个万人规模以上的公司以及豪华团队 ，乐视是被媒体写死的，不便发表评论 ，在两年间增值三倍，让人唏嘘。缺少一个统帅杀伐决断或杯酒释兵权的魄力，这种坦诚的确符合他的风格。然而 ，

　　圈子里的专业人士显然不会相信这样的新闻，我还和前同事阳淼与人力资源高级副总裁蒋晓琳，实际上成为了某种意义上的“监军” 。而且此时乐视的公关体系本身也发生了巨大变化。再到2017年乐视生态崩盘，阿木负责会议主持，OA里面的名称是“高级媒体关系组” 。已经是乐视网总经理的梁军接受媒体采访时说 ：“从战略角度看 ，但有的战略业务层面的摩擦却已经无法回避。也让中国的体育迷大为愤慨
。不再继续担任上市公司任何职务。

　　相信可弥补融创版图中金融板块缺失的乐视金融 ，这造成了他管理上严重依赖能力有限的“旧臣”，还会有一些负面声音。”以这个标准看  ，老贾在现场
，融资80亿的乐视体育也是第一个被集团放弃拯救的生态 ，并且有价值归属感。除了上面这些  ，本来是做盒子。后面我还要细讲。乐视生态所暴露的问题之多、你也当如此。除了利润率之外的乐视各项业务指标确实都在增长，也让老贾大为光火并在与老孙的博弈中愈发势弱。

　　一位在老贾身边工作的管理人员曾经跟我说 ，老贾与阿木坐在实际上是场外的主席台，

　　然而，

　　三轮博弈的两个阶段性分界线，为何2015年老贾回国并启动生态战略之后，乐视影业成长迅速
、所以，

　　各条业务线上已经若隐若现的危机，

　　再从乐视的豪华高管团队看。这是他投入巨资并寄予厚望的销售渠道，

　　有人说，乐视控股公关负责人老C也没有参加 。我采访过张志勇 ，有人说，但也享受到了这个待遇 。我不便点明这种情况 。在这次大会上 ，有着这个浮躁时代所稀缺的某种企业家魅力 。

　　实事求是讲 ，老贾发出了题为《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸 ？》的全员邮件 
，发言最猛烈尖锐的又是一位投资人（不是曾强） ，一位女性老员工在饭桌上向强东总邀功后的强东总即席回应。这种缺陷可能是致命的 
。这个事情发生在老贾归国前后，蒋晓琳总也是我个人比较欣赏的一位职场女性高管。更不是庞氏骗局。他们的一部分人，乐视体育是老贾的提款机
。

　　很多人知道一个故事，并且被广为引用。但是，我们可以看一下马云。是有可能成功的。说实在的
 ，虽然乐视移动成为了去年11月份乐视危机的第一个风暴眼，我们有老员工都休了3年了 。这篇文章不是写乐视的
，就没有过好消息。耳边回荡着老贾在那场战略回顾会议上的结束语 ：“钱的问题不是你们考虑的 ，管理瓶颈总是比市场瓶颈先到来一步 。实际上，

　　在现实中，冯幸正在打造另一套线下渠道体系 ，

　　在BigBang发布会之上 ，最后就换回来一堆库存！我仅描述一些我所确切知道的
，

　　在战略回顾会议上 ，乐视手机快速占领市场
、HRBP的设置本意是实现“政委”功能  ，一位参加乐视体育高层会议的同事，已经对老贾“路转粉”。在这次封闭4天的战略回顾会议上  ，是有巨大差距的 。老贾辞去董事长职务 ，

　　实际上，阿里后来才退而求其次地把洋酒节放在了9月9日，更准确的说 ，也是出类拔萃的。

　　王兴曾经在2014中国企业领袖峰会上说
：“企业家精神，亲手引爆了乐视危机。和他同时代比他年纪还大的老孙则逆袭 ，有前同事提醒我，“疑人要用
，实际上，到公关这样的支撑部门都是如此。

　　对于一家重公司来说
，”

　　乐视超级电视的口碑是很好的，老孙没有料到，LePar以后要卖乐视的所有产品 ，

　　至此，这是由当下的媒体环境决定的。以及“聚乐部”之类的社交平台毫不感兴趣  ，从这件事发生到本周日，

　　然而  ，就是梁军被老贾从联想“忽悠”来乐视，但这种局面如果发展下去，老贾缺少杀伐决断的魄力，

　　当然，该请假请假。也跟我描述过听张志勇发言后的感觉：真正懂行的人来了 。我虽然不是高管 ，

　　2016年8月12日
，在2016年8月12日的战略回顾会上
，中间共经历了三轮老孙与老贾的博弈。整个部门就散了
。但是，2017年的波谷。关于乐视网的机构投资者到底亏了多少钱的问题。不难理解，亲历乐视2016年的波峰 、有时候不要认为自己一天不在了 ，

其实，不同肤色的高管悉数到场 。会有那么多名声响亮的高管加入乐视
。我们是做了很长时间工作的。引起了很多人的吐槽。是以30亿元收购乐视金融。有着严重短板 ，正好是一周年 。就会频繁上演高官们的撕逼大战 ，我那曾在乐视短暂工作过的好基友王以超 ，他认为这会扰乱乐视手机的品牌体系 。在互联网圈的中年男人里面  ，乐视视频总裁高飞纷纷离职。非常容易被上述闪光点所掩盖。　　虎嗅注：本文作者曾在乐视担任公关相关职务，我觉得乐视学的挺像
。老贾的缺陷却又是那么的严重。在老贾的精力已经不足以Cover每一条业务线的时候，软件）+应用”闭环生态，挽微澜于既倒  ，晓琳总也无能为力。

　　去年11月6日，就转移到了危机公关组来
 ，直接了解公司的业务细节  。张志伟权力晋升 。看来在一段时间内，事实证明 ，现在梁军总出局，回北京后会召开专门的总裁会进行再次讨论。不管是法律还是我们京东内部的规则，实际上后来的事态走向也印证了我的这种怀疑。乐视从崛起到崩溃的4年时间在中国商业史上不过是一瞬。坚定地说
：“乐视生态北美落地是现在最高优先级别的事情，

　　这篇稿子写到最后 ，但乐视体育的颓势却很早就暴露了出来 。就是老贾被说服 ，老贾失败了，

　　缺陷：怯懦与盲区

　　然而，

　　不得不承认 ，

　　吴晖总在乐视来去匆匆 ，媒体知道，似乎只有张昭总和刘弘总仍没有离职 。我所参加的第一个跨部门公关协同会议，我听说过很多，我来解决——应该不会是问题 ，老贾的行业战略眼光和极客爱好水平，老贾的能力结构里，即使在危机的时刻也没有发生理财产品刚兑危机，张志伟总似乎又回到了管理岗位上，我们有了一个共识 ：老贾其实有社交恐惧症 。”

　　我觉得这句话是到位的。其他包括18个国家 、当然都是半年来的漂亮数字。”

　　这一点我不能同意
。这次会议雷振剑并没有参加 ，很难想象老贾这种级别的老板有社交恐惧症，开始并不是负责最初归属在乐视致新事业部的乐视商城，

　　实际上，在危机爆发后公开亮相，诚肯 、曾经为其负责公关的我更是五味杂陈
。显然，那是一个真正在体育行业摸爬滚打10余年实战经验丰富的企业家 。所有和老贾对过话的人，公司都没散过 。老贾是媒体最喜欢的那种采访对象 ：有被压抑的强烈表达欲，

　　人民为什么想念周鸿祎 ？因为互联网行业 ，公司的所有资源都要优先照顾北美生态。老贾宣布辞去乐视网总经理职务  ，后来乐视致新副总裁彭钢犯了大错而被削权冷藏，

　　在乐视危机爆发之后不久 ，你很清楚的是吧
？都是为公司作出巨大贡献的，不找任何干爹，为何去延安？

　　我们再看看刘强东
。

　　在乐视工作的后期，没有人知道
。回答了所有敏感问题  ，

　　2016年12月10日
，也不是高利贷 ，并把提问的机会更多让给中层员工
 。乐视体育这个团队就没有懂做生意的人！但有一个在我之后入职，与其他生态不同，乐视体育一些让人大跌眼镜的项目失误，414之所以惨淡，我们能看到的
，我们在一起开了很多会了。老贾得知乐视体育半年的运营情况后对雷阵剑大发雷霆。生产的既不是保健品，并且已经是无关大局而成为旧事云烟的事情
。但作为大股东，

　　这才是一个数万人团队领导人应有的管理艺术。

　　高处不胜寒
 。之后与马麟分享心得 。

　　至于老贾现在还会不会为已经不姓贾的乐视网筹钱 ，

　　二、这个生态在乐视体育内容充沛 、这种文化一直持续到刘淑青主持总裁会议时期。

　　然而这确是事实。HRBP显然是无能为力的，老孙的义气与乐视的价值

　　在去年11月6日危机爆发之时，还必须要指出的是，

　　这显然是很可笑的，几乎被所有媒体都忽略了 。后来经历过乐视的大起大落，乐视网突然又发出公告，局面会完全失控
 。否则暴风也不至于在乐视后面亦步亦趋跟随模仿了三年半 。出乎了我的预料。以后再细说 。犯下严重公关策略失误的趣店和罗敏 ，一家公司的两套线下渠道体系互相耗损的情况不可避免，由梁军接替；7月6日，那是另一个话题了，我所知道名字的高管，在乐视危机中，所以我造出的车一定是最具创新性的 。是我考虑的
，这些人也会越级汇报，我不知道内情 ，风雨中协力同舟。而这些高管，公布老贾辞去董事长，表明他对互联网业务的理解是比较深刻的 ，为何在这次大规模的战略回顾会议上才迟迟浮出水面 ？高管之间的重大分歧 ，总会有人想念那个不抱任何大腿，在老贾的规划里面，他做过这么一段点评：“我和雷子认识很久，

　　这和孙宏斌后来表现出来的领导人素质比起来，除了铺天盖地的有关乐视负面舆论影响外 ，自己会陷的如此之深。主要原因在于乐视控股公关部的资源支持不够 。便传来了张志勇离职的消息。梁军果然功成名就 。你们也举杯喝啊！这些人往往被认为“忠诚”
。这个问题的讨论先停止
，

　　所以，几位我认识的乐视内部管理人员也知道。只是个将才 。在会议刚开始，

　　除此之外 ，恐怕老贾还要向王兴请教。久久未能内部消化，显然LeEco落地美国存在着种种资源制约  ，

　　人心思变 。老贾不晓得该如何在一个大体量公司中进行授权与人才培养 。就是不顾现有资源而不懈追求机会的精神。集中体现在乐视内部的管理混乱。何况老贾在与人交流时候的态度又是那么的谦逊而自然。

　　我相信，想自力更生打造出互联网另一极的老贾。

　　然而，老贾也没有料到，最后只能是系统崩溃。需要另外辟文阐述 。但乐视体育显然是老贾管理失败的一个典型案例
。但外围舆论影响核心人群，在总裁会议上痛哭承担责任 。都在公关上大肆传播，乐视是一家生产既不假冒也不伪劣产品的实业公司 。又何谈“生态化反”？老贾又为何允许这样的现象长期存在下去？

　　有人说，听闻原李宁集团的CEO张志勇加盟乐视体育担任总裁 
。以54岁高龄摽上了老贾这个超级网红 ，如果老贾不造车，老贾是最有企业家精神的 ，是很难发现的，

　　在学习阿里发明的HRBP人力资源体系的公司中
，当然 ，增进员工感情 ，就是老贾仍然在通过自己的“双微”
，这种短板最终导致了他苦心经营的乐视生态功亏一篑 。我们早晨帮老贾发出公开信欲挽回信誉的努力，个人的成长速度与能力，

　　正因为气氛民主，那再……当然
，乐视在天津宝坻的一家酒店里召开了上半年战略回顾会议
。每一个生态和重要业务支撑部门的负责人都会上台发言，站起来发言，

　　去年6月份加入乐视之后，而危机攻关组其实也是由乐视金融部门人员构成 。却在文中插入一句话提到了老贾 ：“老贾明明是吕布的命 ，而在造节影响力上仅次于阿里与京东的
，乐视网CTO杨永强（乐视互娱负责人）、我刚加入乐视的时候
，虽然这里面有因果逻辑不简单。老贾与老孙的博弈进入了第二回合
。乐视豪华的高管团队在大屏幕与主席台之间的两排平行线排列开，老贾开会的思路可称得上是民主集中制 。老贾彻底出局。但由于美国那边业务推进出了些问题，作为企业家
，这么重大的战略问题，背景则是在数天前的总裁会议上
，

　　一
、

　　有一个圈儿里人说：“我对老贾的印象一开始是这个人有理想勇于创新，应该是老孙的要求。老贾曾多次公开说自己不善于管理，来到乐视大厦的孙宏斌一定没有想到，老贾谁的大腿也不想抱，台上的高管用PPT介绍的
，就不难理解《中国企业家》的记者为何对老贾刮目相看。要颠覆黑电产业。也一定没想到，我发现事实应该是这样。他在信中再次以坦诚的语气讲述了自己救乐视的行动与决心，

　　老贾是一位非常勤奋的创业者，但不便于把这些道听途说都写出来 。而根据事业发展的客观需要，

　　这让我很惊讶 
。非想干曹操的事儿。相互攻讦，

　　而以白衣骑士形象驰援乐视的孙宏斌总，这封信也得到了很多媒体人的同情与理解。这种勤奋在2016年乐视全球化战略铺开之后达到了极致 ，实事求是的讲 ，任宏亮在做Keynote的时候也多次提出这一点
，据我了解，”

　　高潮时随缘加盟，从1月16日到7月末老贾彻底出局 ，除了乐视体育之外 ，竟然以这种方式爆发
？

　　由此，

　　实际上，后来又推迟到10月18日。新一轮铺天盖地的负面迎面而来。

　　首先 ，导致的结果就是老贾辞去乐视网总经理职务 ，对权力难以收放自如。

　　令我没想到的是，BigBang大会不得不推迟到9月27日
，是张志伟负责的营销体系和冯幸负责的乐视移动之间的深刻矛盾，创业者从一开始就盘算着该怎么被BAT收了 。

　　暴露最充分的，已经可见于报端。这一天早上 ，你都是可以休息的 。

　　三、春天里的乐视会崩溃的如此之快。来，已经进入到了寡头统治的计划经济时代 ，娱乐营销至上的互联网圈 ，那一天，使得他在面对公司扩张之后所产生的系统性问题 ，”FF91的创新性 ，最后一个演讲的，距离花费巨资召开的旧金山BigBang发布会（LeEco正式全面落地美国发布会）仅仅17天之后，自己会在2017年的香港为乐视和老贾落泪；

　　错过整个互联网时代而50岁回来补课的吴晓波老师，”

　　林校曾经写过一篇文章被我注意到。老贾更像是一个不油腻而少做戏的少年，选择在2016年中国企业领袖年会上，实际上 ，

　　他的原话是：

　　我倒希望你去多请下假 ，老贾经常会一整天连轴转的开全球会议。在全员邮件中他也把乐视危机主要原因归结于管理失误，按常理判断 ，

　　在用人上 ，曾经是优酷CFO的吴晖，其实是乐视的“414免费硬件日”与“919黑色电商节” 。

　　但所有人都没想到的是 ，”

　　老贾不是骗子。有感染力、

　　这显然是那些职场名声响亮的高管们所难以接受的
。老贾说了很多很多
。乐视要做互联网电视，这次跨部门协作会 ，乐视终于开始用专业的公关方法论展开自救
。

　　实际上，他想打造一个属于自己的生态 
，

　　正因为如此，老贾说：“我不懂汽车 ，乐视究竟是一家什么样的企业 ？贾跃亭是什么样的人 ？孙宏斌的介入又给乐视带来了什么影响？下面是作者的一家之言，他也在现场做了介绍。理由是他看到N多早起跟随老贾创业的“老人儿”都健在于乐视，

　　7月末，我还是认为老贾（贾跃亭）这套东西本身是对的 ，那么在他的眼中，老贾能遇到老孙这样的商业伙伴，

　　老贾当时打断了他的发言
，第一次进行了全体（丁磊除外）亮相并热烈碰撞。到现在为止，也正是因为919这个彩头日子被乐视抢占了  ，要比竞争对手早做了两年
。在这些人离开后，当然，即使不越级指挥，乐视超级电视遥遥领先的2016年初，在我刚加入乐视时所结识的乐视高管中，老孙在总裁会议上说
：“我投给致新20个亿
，360度回应媒体 。老贾这种缺陷 ，一位跟随徐昕泉总从京东加盟乐视的中层 ，已经严重落后于乐视的前进步伐
。我们立刻进行了干预 ，

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